Kehittämällä huippuorganisaatioksi

Työtapojen kehittämistä tehdään monissa kehittämisohjelmissa. Hartwallin toimintatapojen ytimessä ovat tulosten saavuttaminen ja tiimityö. Tämä näkyy myös yrityksen ydinkompetensseissa, joita tiimityön lisäksi ovat tulossuuntautuneisuus, valmentava johtaminen ja ammattimaisuuden lisääminen. Ydinkompetenssien kehittämisen tukena ovat suoritusjohtaminen, valmennus ja koulutus sekä Total Productivity Management -ohjelma. Suoritusjohtamisen tavoitteena on jalkauttaa yrityksen tavoitteet ja strategia yksilötasolle, mitä tehdään muun muassa kehityskeskusteluissa. Vuonna 2010 Hartwallilla käytiin kehityskeskustelut koko henkilöstön kanssa. Ylemmille toimihenkilöille laadittiin myös henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat, joiden avulla tuetaan osaamisen kehittymistä.

Hartwallin esimiestyön kehittämisessä painottuvat ammattimaisuuden lisääminen ja valmentava esimiestyö, johon kaikki esimiehet on koulutettu ja sitoutettu. BUUSTERI-esimiestyön kehittämisohjelman ensimmäinen vaihe saatettiin loppuun vuoden 2010 aikana. Ohjelmaan osallistui runsaan kahden vuoden aikana yli 100 esimiestä yrityksen eri toiminnoista.

Vastuullista henkilöstösuunnittelua Hartwall toteuttaa Talentti-ohjelmalla, jonka tavoitteena on turvata ja kehittää yritykseen tulevaisuuden johtoa ja esimiehiä.