Mitä olemme luvanneet ja tehneet

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Tarkastella energian käyttöä ja löytää uusia tapoja vähentää energiankulutusta

    Mitä teimme 2010

    • Tuotannon kasvu ja valmistuksen keskittäminen Hartwallin Lahden laitokseen tehostivat lämmönkäyttöä, jonka seurauksena höyryn ominaiskulutus pieneni. Näin oluen valmistuksen energiatehokkuus parani selvästi ja tuotteiden ympäristöjalanjälki pieneni.
    • Kokonaisenergiakulutus laski vuoden 2009 211,8 MJ/hl:sta* 191 MJ/hl vuonna 2010.
    • Olemme tehneet selkeän suunnitelman kaikkien prosessien energiankuluksen vähentämiseksi Hartwall Lahdessa.

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Tutkia mahdollisuuksia lisätä uusiutuvien energialähteiden käyttöä.

    Mitä teimme 2010

    • Biokaasun käyttö Hartwall Lahdessa jäi melko alhaiseksi, 7 %:iin höyry- ja kaukolämpöenergian kokonaismäärästä, johtuen ongelmista Lahti Energian lämpökeskuksessa. Vuonna 2011 noin 30 % höyry- ja kaukolämmöstämme tulee biokaasusta.
    • Karijoen lähdevesipullottamossa käytetään ensisijaisena lämmönlähteenä puupellettejä.

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Optimoida vedenkulutusta ja siten vähentää sen käyttöä.

    Mitä teimme 2010

    • Veden kokonaiskulutus laski 8 % vuodesta 2009 vuoteen 2010.
    • Kasvaneeseen tuotantomäärään suhteutettuna veden kulutus on vähentynyt. Tämä on saavutettu prosesseja kehittämällä ja optimoimalla. Vuonna 2008 yhden valmiin juomalitran tuottamiseen kului 4,25 litraa vettä. Vuonna 2010 määrä oli laskenut 3,66 litraan.

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Naisten osuus yrityksen johdossa ja esimiehinä

    Mitä teimme 2010

    • Naisten määrä esimiesasemissa on noussut 31 %:iin vuonna 2010.
    • Leena Nyström nimitettiin Hartwallin henkilöstöjohtajaksi lokakuussa 2010 ja hän on johtoryhmän ensimmäinen naispuolinen jäsen.

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Urasuunnittelu ja osaamisen kehittäminen

    Mitä teimme 2010

    • Useita edistysaskeleita on otettu. Vuonna 2010 henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat olivat osa kaikkien esimiestehtävissä toimivien vuosiarvioita. Tulevaisuudessa kaikille työntekijöille laaditaan henkilökohtainen kehityssuunnitelma.
    • Hartwall on käynnistänyt talenttiohjelman, jonka tavoitteena on löytää ja kehittää yrityksen tulevia johtajia ja esimiehiä.
    • Kaikkien työntekijöiden yhteisiä ydinkompetensseja ovat tiimityö ja tulossuuntautuneisuus. Esimiestehtävissä ydinkompetensseihin kuuluvat myös valmentava johtaminen ja ammattimaisuuden lisääminen. Ydinkompetenssien kehittämisen tukena ovat suoritusjohtaminen, valmennus ja koulutus sekä Total Productivity Management -ohjelma.
    • Myös toimintokohtaisia kompetenssimalleja on otettu käyttöön. Kompetenssit on määritelty seuraaville toiminnoille: markkinointi, myynti, asiakasmarkkinointi ja viestintä. Muille toiminnoille on laadittu aikataulu kompetenssimallien toteuttamiselle.

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Uudet lähestymistavat työturvallisuuden parantamiseksi

    Mitä teimme 2010

    • Työturvallisuuden parantamiseen panostettiin vuonna 2010 usean kehittämisohjelman avulla.
    • Hartwall Lahden työturvallisuuden kehittäminen ja tehdyt toimenpiteet perustuivat Total Productivity Management -ohjelmaan ja tavoitteisiin.
    • Muilla Hartwallin toimipaikoilla työturvallisuustyö keskittyi vuonna 2010 erityisesti paloturvallisuusasioihin ja työympäristön vaarojen tunnistamiseen.
    • Vuonna 2010 työturvallisuuden lisäämiseksi toteutettiin Lahdessa useita turvallisuusprojekteja. Ne suunnattiin ensisijaisesti sellaisille osastoille ja työtiimeille, joissa on tapahtunut muita enemmän tapaturmia. Tämä positiivisia tuloksia saavuttanut työturvallisuuden jatkuvan parantamisen malli on päätetty ottaa käyttöön myös muissa tiimeissä.
    • Työturvallisuuskorttikoulutuksen täydennyskoulutukseen osallistui 455 henkilöä. Koko Lahden tuotantolaitoksen henkilöstö, 455 henkilöä, saivat ajantasaista ja syventävää täydennyskoulutusta turvallisuusasioihin.
    • Lähes 200 työntekijää osallistui nk. nolla tapaturmaa -keskustelutilaisuuksiin, joissa pyrittiin tunnistamaan tapaturmariskejä työssä ja etsittiin yhteistä näkemystä niiden estämiseksi.
    • Lanseerattiin nk. Turvatuokio-havainnointityökalu, jonka tarkoituksena on lisätä työturvallisuutta. Mallissa työturvallisuutta lähestytään positiivisesta näkökulmasta, eli havainnoidaan jo olemassa olevia turvallisia työtapoja.

  • Mitä lupasimme tehdä 2010

    Lisätä vastuulliseen yritystoimintaan liittyvää vuoropuhelua eri sidosryhmien kanssa

    Mitä teimme 2010

    • Pyrimme parantamaan vuoropuhelua sidosryhmiemme kanssa. 80 % Hartwallin työntekijöistä vastasi joka toinen vuosi tehtävään ilmapiirikartoitukseen. Hartwall toimi myös entistä tiiviimmin työntekijäjärjestöjen kanssa.
    • Vuoropuhelu asiakkaidemme kanssa on jatkuvaa.
    • Hartwall on Panimo- ja virvoitusjuomateollisuusliiton aktiivinen jäsen. Liitto järjesti tiedotusvälineille ja sidosryhmille Alkoholiakatemian, jossa etsittiin yhteisiä toimia alkoholin väärinkäytön estämiseksi.
    • Korostaaksemme vastuuohjelmamme merkitystä ja mahdollistaaksemme entistä paremman vuoropuhelun sidosryhmien kanssa on johtoryhmään perustettu uusi, yhteiskuntasuhteista vastaavan johtajan tehtävä